Nachhaltig und innovativ in die Zukunft

Die Corona-Beschränkungen der vergangenen Monate zeigen positive Auswirkungen auf unsere Luftqualität. Einzelfaktoren wie der Rückgang des Verkehrs in den Städten oder das zeitweise Erliegen der Luftfahrt haben zu einem deutlichen Absinken der Schadstoffwerte geführt. Ein Einmaleffekt wie beim Ausbruch des isländischen Vulkans Eyjafjallajökull im Jahr 2010? Vermutlich! Daher kann eine Rückkehr zum Status Quo oder gar ein Schritt zurück, der die bereits erreichten Zwischenziele zugunsten kurzfristiger Konjunkturverbesserung aufgibt, nicht der richtige Weg sein. Stattdessen sollten wir in allen gesellschaftlichen Bereichen durch langfristig gedachte Innovationen glänzen. Den Corona-Schock können wir als „Sprungbrett“ nutzen. Einige Gedanken dazu möchte ich hier anführen:

In Zeiten des harten Lock-Downs waren viele von uns ad hoc gefordert, digitale Technologien zu nutzen. Einige wurden ins „kalte Wasser“ geworfen und mussten schwimmen lernen. Wir sollten uns darauf einzustellen, dass wir in Zukunft digitaler unterwegs sein werden, es gilt „Digital as the New Normal“ anzunehmen. Wir haben gelernt, was besser funktioniert als gedacht und wo Grenzen sind. Wir haben jetzt eine Vision vor Augen – eine Idee, wie uns die Digitalisierung unterstützen kann. Darauf sollten wir hinarbeiten. Generell gilt bei jeder Form der Innovation, lösungsorientiert zu denken und die Technologie – nicht der Technologie willen – weiterzuentwickeln. Da wir nun wissen, was wir brauchen, können wir die digitale Transformation zukunftsorientiert gestalten. Dafür brauchen wir kluge Köpfe, die die Digitalisierung in nachhaltige Bahnen lenken, also daran arbeiten, ihre negativen Begleiterscheinungen zu verringern. Hier tut sich ein wichtiges und lukratives Geschäftsfeld auf.

Alternative Arbeitsformen, die wir jüngst für uns entdeckt oder weiterentwickelt haben, sollten wir beibehalten und wo nötig perfektionieren. So könnten wir auch nach dieser Krise öfters auf eine Autofahrt oder einen Flug verzichten und damit das Klima langfristig weniger belasten. Als wir über Wochen gefordert waren, uns auf das Wichtigste zu beschränken, gab es Zeit zum Nachzudenken: Was muss wirklich sein? Im Sinne einer zukünftigen Arbeitswelt können wir die positiven Aspekte integrieren. Die geschaffene Infrastruktur im Bereich der digitalen Kommunikation beispielsweise sollte weiter genutzt werden. Ziel muss es sein, nicht in alte Muster und Routinen zu verfallen, sondern die erfolgreichen Experimente weiterzuführen und zu verstetigen.

Auch mit Blick auf das Innovationsgeschehen können wir aus der Krise lernen. Corona als exogener Schock hat viele dazu gezwungen, schnell zu handeln, den Produktionsschwerpunkt zu ändern oder andere Arbeitsformen auszuprobieren. In vielen Bereichen der Wirtschaft hat sich gezeigt, wie wandlungsfähig die Akteure sind. Einige Unternehmen haben sich beispielsweise ad hoc dafür entschieden, die Produktion von medizinischen Geräten und anderen notwendigen Produkten zu unterstützen. Zum einen leisten sie damit einen wichtigen Beitrag in der Corona-Krise, zum anderen können sie aber auch ihre eigene, schwierige Lage verbessern. So mag manches Unternehmen in der Krise ganz neue Kompetenzen und Chancen für sich entdeckt haben, die es zukünftig ausschöpfen und weiterspinnen kann. Unternehmen können ganz neue Wege einschlagen, wenn es ihnen gelingt, sich anders aufzustellen. Vieles ist ohne Bürokratie oder lange Testphasen etabliert worden. Diesen Geist gilt es beizubehalten – ohne auf Qualität zu verzichten. In Zukunft sollten wir mutig sein und gute Ideen schnell angehen.

Die Corona-Krise hat unsere gewohnte Mobilität von heute auf morgen drastisch eingeschränkt. Wege zur Arbeit oder Dienstreisen sind weggefallen, doch konnten wir vieles aus dem Homeoffice regeln. Auch nach der Krise können und sollten wir an Homeoffice als Teil vielfältiger Arbeitsformen festhalten. Video-Konferenzen können eine nachhaltige Entwicklung begünstigen, indem sie beispielsweise das Verkehrsaufkommen verringern. Die Transformation des Verkehrssektors können wir also jetzt voranbringen. Möglichkeiten dafür sind: Verkehrsvermeidung, Verkehrsverlagerung und Effizienzsteigerung.

In Zukunft wird auch das Bedürfnis, gesund zu leben, einen höheren Stellenwert in unserer Gesellschaft einnehmen. Im städtischen Raum benötigen wir daher innovative Mobilitätskonzepte. Das Fahrrad ist definitiv ein Gewinner der Corona-Krise: Bewegung und Sport stärken unser Immunsystem und Fahrradtouren waren eine der bevorzugten Aktivitäten, als vieles plötzlich nicht mehr ging. Ein Wandel in Richtung Verkehrsverlagerung ist also möglich. Die aktive Mobilität muss in Zukunft stärker gefördert werden. Dafür ist unter anderem ein Ausbau der Radweginfrastruktur erforderlich. Uns bietet sich aktuell eine Chance für Wandel – und die sollten wir und die Mobilitätswirtschaft ergreifen und intelligent gestalten. Für die Automobilwirtschaft liegt die Herausforderung weniger darin, alternative Antriebe zu entwickeln, sondern das gesamte Geschäftsmodell zu überdenken und neben Produkten auch intelligente Leistungen anzubieten. Dazu gehört, bislang gut funktionierende Geschäftsmodelle in Frage zu stellen, weil man ahnt, dass sie in der Zukunft nicht mehr tragfähig sind. Die Vorsicht der Automobilwirtschaft ist nicht mehr zeitgemäß, ein Wandel muss – aktuell forciert durch Krise und Konjunktureinbußen – her. Jetzt ist der Moment für Zukunftsoffenheit, das alte Modell strauchelt sowieso.